Beratung


Als Mitinhaber und Aufsichtsrat eines erfolgreichen Familienunternehmens kennt JPKE die besonderen Chancen und Herausforderungen unternehmerischer Familien aus eigener Erfahrung. Seine Beratung richtet sich an Gesellschafter, Unternehmerfamilien und Nachfolgegenerationen, die ihr Unternehmen und ihre Familie langfristig stabil, handlungsfähig und werteorientiert aufstellen möchten.

JPKE verbindet unternehmerische Praxis mit fundiertem Governance-Verständnis und begleitet Familienunternehmen in sensiblen, oft richtungsentscheidenden Phasen – pragmatisch, diskret und auf Augenhöhe.

Beratungsansatz

JPKE berät unabhängig, diskret und ohne Standardlösungen. Jede Unternehmerfamilie ist einzigartig – daher entwickelt er gemeinsam mit seinen Mandanten tragfähige, umsetzbare Strukturen statt theoretischer Konzepte. Seine Erfahrung als Gesellschafter und Aufsichtsrat ermöglicht eine Beratung auf Augenhöhe – unternehmerisch, praxisnah und mit klarem Blick für das Machbare.

 

Zielgruppen

  • Unternehmerfamilien und Familiengesellschafter

  • Inhaber und Mitinhaber von Familienunternehmen

  • Nachfolgegenerationen in Vorbereitung auf Verantwortung

  • Familienunternehmen in Wachstums-, Übergangs- oder Konfliktphasen

Themenbereiche

Family Governance & Gesellschafterstrukturen

  • Entwicklung klarer Rollen zwischen Familie, Eigentum und Management

  • Gestaltung von Familienverfassung, Gesellschaftervereinbarungen und Entscheidungsstrukturen

  • Strukturierung von Beiräten, Aufsichtsräten und Familiengremien

  • Konfliktprävention und Moderation innerhalb des Gesellschafterkreises

Nachfolge & Generationenübergang

  • Vorbereitung und Begleitung von Unternehmensnachfolgen

  • Entwicklung tragfähiger Nachfolgemodelle innerhalb der Familie

  • Qualifizierung und Einbindung der nächsten Generation

  • Balance zwischen Tradition, Kontrolle und Erneuerung

Strategische Eigentümerrolle

  • Klärung der Rolle aktiver und nicht-aktiver Gesellschafter

  • Professionalisierung der Gesellschafterkompetenz

  • Vorbereitung auf kritische Unternehmensphasen aus Eigentümersicht

  • Langfristige Sicherung von Einheit, Kontrolle und Handlungsfähigkeit

Familie und Unternehmen in Einklang bringen

  • Umgang mit wachsenden Gesellschafterkreisen

  • Strukturierte Kommunikation innerhalb der Unternehmerfamilie

  • Entwicklung und Sicherung gemeinsamer Werte und Leitlinien

  • Stabilität in emotional geprägten Entscheidungssituationen schaffen

Aufbau und Professionalisierung von Gremienstrukturen

  • Konzeption und Einführung von Aufsichtsrat, Beirat, Gesellschafterausschuss oder Familienrat

  • Klare Definition von Aufgaben, Kompetenzen und Abgrenzung zur Geschäftsführung

  • Besetzung und Zusammensetzung von Gremien unter strategischen und familiären Gesichtspunkten

  • Gestaltung effizienter Entscheidungs- und Berichtsprozesse

  • Weiterentwicklung bestehender Gremien hin zu höherer Professionalität und Wirksamkeit

Gesellschafterstrategie & Eigentümerleitbild

  • Entwicklung einer gemeinsamen langfristigen Eigentümerstrategie

  • Klärung von Erwartungshaltungen aktiver und nicht-aktiver Gesellschafter

  • Abstimmung von Ausschüttungs-, Investitions- und Wachstumszielen

  • Definition eines verbindlichen Eigentümerleitbildes als Orientierung für Geschäftsführung und Gremien

  • Sicherung von Geschlossenheit und strategischer Klarheit über Generationen hinweg